I.
Sourcing
Beschaffung
Beschaffungsberatung und Sourcing für die ganze Bandbreite öffentlicher und privater Verfahren — von Freihänder bis WTO-Ausschreibung.
01 / 04 — Consulting Lines
Vier Felder. Eine Haltung.
Unsere Mandate bewegen sich zwischen Strategie und Umsetzung. Wir arbeiten in überschaubaren Teams, meist direkt mit Verwaltungsrat oder Geschäftsleitung.
II.
Process / Requirements
Analyse
Saubere Anforderungen sparen Millionen. Wir dokumentieren Prozesse und liefern belastbare Requirements-Dokumente.
III.
Project Line
Führung
Projektführung in heiklen Phasen. IPMA, PMP und HERMES Advanced 2022 zertifiziert. Wir bringen Programme auf Kurs, nicht Folien in PowerPoint.
IV.
Risiko / IKS
Governance
Internes Kontrollsystem, IT-Risiken, Auditvorbereitung. Pragmatisch aufgesetzt, revisionsfähig dokumentiert.
02 / 04
Portfolio
Ausgewählte Leistungen.
Vier Einblicke aus dem Mandats-Spektrum. Projektdetails nennen wir auf Anfrage und mit Einverständnis der Kundschaft.
I.
Projekt- und Programm-Management
Project Line
Planen, Steuern, Kontrollieren von Projekten und Programmen im Umfeld Business und IT — mit der jeweils angebrachten Projektmethodik.
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II.
Process Management
Process / Requirements
Prozessdokumentation, elektronisches QM-Handbuch, Prozessanalyse — mit oder ohne Software-Lösung, neutrale Auswahlbegleitung inklusive.
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III.
Internes Kontrollsystem (IKS)
Risiko / IKS
Risiken erkennen, bewerten, steuern. Kontrollmatrix mit integrierten Prozessen. Auf Wunsch spezialisierte Software-Lösung zur revisionsfähigen Dokumentation.
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IV.
Beschaffungsberatung / Sourcing
Sourcing
Vergabespezialisten begleiten Sie durch alle Verfahren — vom Freihänder über die Einladung bis zur öffentlichen Ausschreibung nach WTO-Standard.
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03 / 04
Unternehmen
Conbix AG.
Kleine Firma, lange Mandate. Wir arbeiten mit wenigen Kunden intensiv statt mit vielen oberflächlich.
„Wir schreiben keine Folien, die nicht umgesetzt werden. Wir liefern Dokumente, die revisionsfähig bleiben — und Entscheide, die fünf Jahre später noch tragen."
— Conbix AG, Beratungsgrundsatz
Conbix AG wurde Mitte 2005 in Zug gegründet. Wir beraten Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von mittelständischen Schweizer Unternehmen in Strategie, IT-Governance, Prozessführung und internen Kontrollsystemen.
Unsere Mandate dauern im Schnitt 12 bis 24 Monate. Wir stellen keine grossen Teams, sondern wenige erfahrene Berater — in der Regel direkt auf GL-Stufe.
Wir sind IPMA, PMP und HERMES Advanced 2022 zertifiziert und arbeiten mit der jeweils angebrachten Projektmethodik — pragmatisch, nicht dogmatisch.
2005
In Zug gegründet
04
Consulting Lines
12–24
Monate — durchschnittliche Mandatsdauer
GL - Spezialisten
Beratungsebene
Partnerschaften
Wir arbeiten mit verschiedenen namhaften Unternehmen zusammen und haben strategische Partnerschaften aufgebaut. Auch sind wir Mitglied verschiedener Verbände und Fachvereine.
Vertrauen von führenden Unternehmen
Über 20 Jahre Erfahrung mit namhaften Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen:
04 / 04
Arbeitsweise
So arbeiten wir.
Vier Schritte — vom ersten Gespräch bis zum Mandatsabschluss. Kein Standard-Vorgehensmodell, sondern eine Haltung.
01
Klärung
Erstgespräch auf GL-Ebene. Wir schärfen den Auftrag, bevor wir ein Angebot schreiben.
02
Mandat
Kurzes, schriftliches Mandat mit klarer Abgrenzung. Keine ausufernden Methodenkapitel.
03
Arbeit
Wir arbeiten vor Ort oder remote, in überschaubaren Teams. Berichterstattung an das vereinbarte Gremium.
04
Abschluss
Schlussdokumentation, die auch in fünf Jahren noch tragfähig ist. Revisionsfähig und nachvollziehbar.
Ein Gespräch ist unverbindlich — und meist aufschlussreicher als ein Exposé.
Wir antworten innerhalb eines Arbeitstags. Erstgespräche finden in Zug, bei Ihnen vor Ort oder per Videocall statt.
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